Plan de route de votre entreprise : Que faire, quand le faire.

octobre 5, 2021

Un plan de route, également connu sous le nom de plan stratégique, permet de définir les objectifs de votre entreprise et les principales étapes à franchir pour atteindre les résultats souhaités. Elle décrit également les différentes étapes à suivre pour atteindre vos objectifs.

 

La création et l’application de votre plan de route à la vision de votre entreprise vous donneront l’assurance qu’un plan est en place pour réussir à l’avenir.

 

Si vous avez déjà mis en place un plan d’action, le dernier trimestre de l’année devrait être une période de réflexion sur les objectifs fixés précédemment et la détermination des tâches à accomplir pour l’avenir.

 

Dans la planification future, vous pouvez relever les défis de votre entreprise en examinant les tendances, en recherchant de nouvelles opportunités, en ajustant les champs d’action et en réinitialisant le plan d’action.

 

Chez Momentis, nous regardons toujours vers l’avant en nous basant sur les exigences de notre marché et sur les commentaires précieux de nos clients. Nous combinons ces informations dans le cadre de notre planification future afin d’essayer constamment d’améliorer nos offres logicielles globales. Notre objectif reste de fournir à notre clientèle actuelle et future des solutions automatisées efficaces et économiques. Les 18 derniers mois ont été difficiles, mais nous sommes heureux de partager avec vous certains des éléments de notre feuille de route que nous avons pu réaliser au cours de cette période.

 

Réalisations récentes de la feuille de route

– Trenza Sourcing

– Trenza Shop

– Trenza Sell

– Système d’entrepôt RF

– Solution de veille stratégique

– Connecteur Nuorder

– Connecteur Joor

– Connecteur Shipstation

– Fonctionnalité EDI directe au consommateur

– Connecteur Shopify

– Connecteur Lightspeed

– Module de connexion WMS 3pl

 

 

Donc, pendant que vous vous préparez pour la prochaine saison de vacances, nous vous invitons à prendre le temps de revoir votre propre plan de route pour 2022 et de contacter votre représentant Momentis pour discuter de la façon dont nous pouvons participer à votre planification.

 

L’apprentissage continu des solutions logicielles disponibles et l’investissement dans l’amélioration de vos processus se traduiront par une efficacité accrue et des économies de coûts. Qu’il s’agisse d’augmenter votre empreinte de commerce électronique, d’habiliter votre équipe de vente en tournée ou d’intégrer l’automatisation pour réaliser des économies de coûts, nous sommes disponibles et impatients de discuter. Mettons-nous au travail pour 2022.

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Le système PGI Momentis a été développé pour les marques de mode, de vêtements, de chaussures et d’accessoires, le textile, les grossistes et les distributeurs.  Momentis automatise et rationalise les processus de la conception à la livraison – gestion du cycle de vie des produits (PLM), approvisionnement et logistique, gestion des stocks, gestion de l’entrepôt, gestion des commandes et finances – et s’intègre de façon transparente avec les principaux fournisseurs B2C, 3PL, points de vente et autres tierces parties en utilisant l’EDI et les API. La suite logicielle Trenza est la toute dernière solution qui permet à votre PGI de communiquer efficacement avec des solutions B2B (Business to Business) et B2C (Business to Consumer), telles que Boutique Trenza, Vente Trenza, Trenza BI, Amazon, Shopify, Big Commerce, Salesforce Commerce Cloud, Joor, NuOrder, etc.